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会不会学,决定了自己懂不懂成长
2020-05-14 14:30:52

鸡汤无用,却也能警醒自己,感悟空谈,却也能提高自己的格局,领悟新的人生。而许多时候,我们缺少的就是那么一点指明。

所以在这里作者总结了十一条关于企业管理发展的精要总结,以及十条关于领导、老板的成长感悟,望能够有所帮助。

 

《管理精要篇》

1成在经营,败在管理。

企业发展不是一件事,更是一个生态体系,对外不仅要有独特的经营,对内的管理培训也不能忘记

 

2忠诚创造了忠诚,信任创造了信任,友谊缔结了友谊,尽责尽职促发了尽责尽职。

你给予什么终将得到什么样的回报,想要下属脚踏实地的跟随自己,那么就得脚踏实地从下属方面多加考虑思考

 

3团队精神和敬业精神,是企业的螺旋桨

企业是一个大团队,而不和谐的团队难以发展。企业发展壮大是客户的不断认可,只有对自己的产品保持认真负责的态度才能将产品生产成客户满意的样子

 

4打铁先得自身硬。喊破嗓子,不如做出样子。

喊口号永远也不会产生实际的效益,只有自己真正的去实践才能真正的产生效益,而这一切都需要自己有能够去实践的能力

 

5高层不等于高高在上,你若高高在上,站得越高,就摔得越重。

站高了,就看不到下面了,想要做好团队管理和企业发展,就得放低自己的位置,让自己走进企业骨干阶层,了解他们的问题,解决他们的疑问

 

6员工是镜子,业绩是尺子,领导的实力都在上面写着。

员工反映出上级的管理,业绩体现出上级的能力,通过员工对上级的认知,很大程度上反映出上级的管理能力,而通过业绩则可以看出自己与团队的不足

 

7你可以不知道下属的短处,但你不可以不知道下属的长处。

找对下属的优秀点,针对性的做出应对安排,会比自己盲目安排工作所取得的效果会更好

 

8纵向管理,横向协调,各负其责,各司其职,分工合作。

(做好分配协调工作,会令整个工作管理清晰很多、简单许多)

 

9企业的管理原则:以人为本,人性化关怀,制度化管理,沟通激励,培训授权,责权并重,赏罚严明。

企业管理不能缺少人性与规矩,但是想要企业发展良好,不能缺少激励与处罚。赏罚有度、制度有理

 

10谁砸企业的牌子,企业就砸谁的饭碗。

一切以企业为根基,若是有谁触犯,必须对其严惩

 

11企业要敢于对自己动手术,不但要找准地方,还要敢于下重刀。

当企业或管理出现了问题,找准问题是关键,但是敢不敢做出改变才是解决问题的方法,有舍有得才是企业发展的正途

 

《成长感悟篇》

1文可养德,德可兴商。

2以德经商,诚信为本。

3高瞻远瞩谋事,脚踏实地做事。

4顾客是企业最珍贵的资源和财富。

5竞争凭实力抗衡,营销靠整体优势。

6观念不变原地转,观念一变天地宽。

7给客户一个台阶,我们就上了一个台阶。

8天下大事必做于细,天大的本事不如一个好的习惯。

9专注才能专业,专业才能长驱直入,才能有大发展。

10耐心多一点,态度好一点,动作快一点,层次高一点,成功机会就多一点。

 

当老板很简单,但是能不能做好才是关键。除了能力与格局,能不能跟上企业的发展成长,能不能带领团队、企业跟上社会的变化,这才是企业成长的考验所在。

不错过任何一次能够免费成长的机会,更需要把握住每一次看好的培训成长。